Trilha de carreira Programmers: Acelere sua carreira tech conosco!

Você já parou para pensar como você vê sua vida profissional daqui 3 anos? Que cargo gostaria de ocupar? O que tem feito para adquirir as competências necessárias para assumir essa nova função? Que pontos você quer fortalecer? E quais gostaria de desenvolver? Como você vê que sua organização e seu gestor podem ajudá-lo nesse processo?

Essas são perguntas importantes para qualquer profissional que quer se desenvolver para alcançar seus objetivos e ter um plano de carreira bem defino pode ser a jornada para chegar lá. Empresas de diversos setores usam esse método, que consiste em um conjunto de caminhos e metas bem definidos que servem como um guia de crescimento e desenvolvimento profissional.

Na área tech, estimular talentos é um grande desafio e os profissionais esperam mais das empresas do que apenas salários, ainda que o fator monetário seja bastante relevante. Eles querem novas experiências, oportunidades, aprendizados e estão em busca de uma oportunidade mais significativa e que se encaixe em seus propósitos, valores e ambições.

Portanto, neste artigo, você verá como funciona nossa trilha de carreira, quais são os benefícios e desafios para alcançar seus objetivos profissionais aqui conosco.

O que é a trilha de carreira da Programmers?

Aqui na Programmers temos trilhas de carreiras bem definidas para cada área de atuação. Elas são como um mapa que mostram o caminho que cada colaborador pode percorrer para crescer conosco.

Por meio dessas trilhas, é possível saber onde cada um está e desenhar qual será o desenvolvimento profissional de um colaborador ao longo de sua jornada para alcançar seus objetivos. Apontando as competências técnicas e soft skills dentro dos papéis que cada um ocupa e as habilidades necessárias para que se consiga chegar na função almejada.

Sempre que possível os gestores revisitam essas trilhas para que todos saibam o que podem esperar dos próximos anos, que degraus podem subir e os requisitos necessários para avançar na carreira. Apesar de as trilhas serem caminhos claros, elas não dispensam a conversa sobre as expectativas das pessoas. Esse ato de escuta ativa ajuda os gestores a entenderem os sonhos, vontades e vivências de cada um do time.

Portanto, as trilhas representam possíveis caminhos, sendo a escolha de qual seguir dentro da empresa uma decisão de cada colaborador. Apesar de grande parte do sucesso depender de cada indivíduo, a responsabilidade pela gestão da carreira é compartilhada. A empresa tem um papel fundamental em fornecer as ferramentas necessárias para que cada um adquira as habilidades necessárias, o gestor desempenha o papel de ouvir e orientar, e o próprio indivíduo é responsável por cumprir as metas de curto, médio e longo prazo.

Mas no fim, crescer na carreira não é algo que acontece sozinho. Se você quer fazer sua trilha de carreira acontecer, terá que se mexer. E abaixo vamos ver como isso acontece geralmente por aqui.

Avaliação Anual – Encontre seu ponto de partida

Normalmente, nas empresas, essa é uma etapa do ciclo de desenvolvimento, avaliação de desempenho e performance dos colaboradores.

Aqui chamamos de Avaliação Anual, pois ocorre uma vez por ano, e tem como objetivo acompanhar de perto o crescimento dos nossos profissionais. É a nossa ferramenta para conhecer e medir a performance e evolução técnica de cada um.

O processo busca mapear os gaps a serem trabalhados e as potências, nos ajudando a identificar os diferentes perfis que temos dentro do time. É nesse ponto que cada profissional consegue entender suas habilidades. Além disso, ele consegue entender os pontos de melhorias que precisa para chegar até onde deseja na sua própria carreira.

Ao identificar o ponto de partida da sua trilha e os próximos passos que você precisa dar, você tornará a execução dessa jornada mais simples.

Como funciona?

Nosso modelo de avaliação se inicia com as análises de um comitê que define os requisitos de cada perfil de atuação. Levamos em conta, as vivências, experiências e conceitos obtidos em projetos ao longo do período.

O resultado é composto pela média entre as notas da autoavaliação e da avaliação da liderança direta de cada colaborador. Os avaliadores diretos, mensuram as notas de cada requisito de acordo com critérios que foram definidos anteriormente. Essa mesma escala é usada também para a autoavaliação.

Em seguida, faz-se uma calibração das avaliações entre líderes, gerentes e RH para darmos início às reuniões de feedback. A partir dessas reuniões, geram-se bons insumos para alinhamento de expectativas e criação de planos de ação.

1:1 – Feedback para melhorias constantes e ajustes no meio do caminho

Adotamos as reuniões de 1:1 de maneira recorrente para discutirmos o crescimento profissional, a produtividade e questões pessoais que possam ser relevantes. Logo após da Avaliação Anual, cada colaborador tem uma reunião de feedback para que analise junto com seu líder direto os resultados quanto aos pontos de maior destaque.

O resultado dessa avaliação pode gerar insumos importantes para que o gestor entenda a performance de cada um e suporte, ajude e garanta que o liderado desenhe um plano de ação para o próximo ano em cima dos gaps que precisam ser desenvolvidos para avançar nas oportunidades que oferecemos aqui dentro.

É uma boa hora para revisitar as trilhas de carreira e o percurso que o colaborador quer seguir. A partir daí que o gestor consegue dar um direcionamento certo para os próximos passos.

Como funciona?

Na maioria das vezes as 1:1 ocorrem pelo menos 1 vez a cada 45 dias. E é um bate papo e um lugar seguro de escuta ativa, para o alinhamento de expectativas e feedbacks. O colaborador e os gestores preparam previamente essas reuniões, definindo pautas específicas e uma duração de aproximadamente 30 minutos.

PDI – Plano de ação

Contudo, depois de entender qual trilha percorrer, não basta apenas traçar as suas metas para chegar lá. A trilha de carreira sem um plano de ação é somente um documento.

Por isso, nossas ações se conectam: a trilha de carreira mostra os possíveis caminhos, a avaliação anual sinaliza suas habilidades e o que mais você precisa desenvolver para chegar lá. Já a 1:1 promove acompanhamento, feedback e conecta seus objetivos com os da empresa, e o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é a ferramenta para organizar a busca dos soft e hard skills necessários, tangibilizando o “como” para chegar mais perto de seus objetivos profissionais e pessoais.

Afinal, embora cada pessoa seja protagonista de seu aprendizado, a Programmers contribui, parcial ou integralmente, estimulando e incentivando cada colaborador a se capacitar e potencializar o autodesenvolvimento subsidiando os exames de certificação, treinamentos, cursos e materiais de estudo.

Como funciona?

O colaborador constrói esse plano em conjunto com o líder direto. Levando em consideração os resultados da avaliação anual e a direção que cada profissional quer seguir, conectando o desenvolvimento com as necessidades do nosso negócio.

O Match!

Se nossa trilha de carreira deu match com seus objetivos profissionais, venha fazer parte do Mundo Programmers, com um ambiente seguro, criativo e que investe no seu desenvolvimento, te levamos para o próximo degrau da sua jornada profissional. Portanto, confira nossa vagas abertas e #VemSerProgrammers!

E entenda como essa trilha funcionou na prática em uma transição de carreira e em um objetivo de gestão tech.